為深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、增效，全方位打造全球競(jìng)爭力”的經(jīng)營方針，推動(dòng)科達(dá)各業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，搭建向內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和互通的機(jī)制，2月12-13日，科達(dá)制造隆重召開了“新春第一會(huì)”——科達(dá)制造管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。

        來自安徽科達(dá)機(jī)電、安徽科達(dá)潔能&新能源裝備、福建科達(dá)新材料、廣東新能源裝備、廣東科達(dá)液壓、安徽科達(dá)智慧能源、安徽科達(dá)華東新能源汽車等經(jīng)營單位的董事長、總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)近40人參加了會(huì)議。會(huì)議第一天大家參觀了佛山六大生產(chǎn)基地。

        第二天，科達(dá)制造董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，科達(dá)陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東，力泰陶機(jī)副總經(jīng)理馮瑞陽、管火金，佛山科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理何衛(wèi)東與子公司管理團(tuán)隊(duì)一行，就經(jīng)營管理、全球化、研發(fā)、生產(chǎn)、工程管理等專題進(jìn)行了深入分享。公司董事長邊程，首席參事譚登平，副總裁曾飛、周鵬，董事會(huì)秘書彭琦，財(cái)務(wù)總監(jiān)羅麟，投資總監(jiān)黃龍駒等一同參會(huì)。

        會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人反響熱烈，紛紛表示受益匪淺，并滿懷激情地與邊董簽訂了2025年組織績效考核責(zé)任狀。
 

        力泰陶機(jī)馮總?cè)娼榻B了力泰陶機(jī)的研發(fā)情況，從軟硬件投入、研發(fā)管理、研發(fā)架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證、研發(fā)平臺(tái)、大型離散制造的研發(fā)數(shù)字化，到研發(fā)人才的招用育留等多個(gè)維度，深入闡述了力泰陶機(jī)68年來保持強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭力的核心秘訣：以研發(fā)為引領(lǐng)，確保產(chǎn)品領(lǐng)先，并以此持續(xù)穿越市場(chǎng)周期。目前，力泰陶機(jī)已構(gòu)建起“五縱五橫兩平臺(tái)（陶瓷壓機(jī)+擠壓機(jī)）”的研發(fā)架構(gòu)，始終堅(jiān)持“以客戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)”的理念。通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、平臺(tái)化、數(shù)字化的設(shè)計(jì)手段，年均推出近20款新產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)需求。

          科達(dá)陶機(jī)隋總分享了深加工機(jī)械事業(yè)部在精益管理方面的變革歷程。以“打造全球最先進(jìn)的陶瓷磚拋磨設(shè)備裝配車間”為變革目標(biāo)，通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)到導(dǎo)入精益管理、精益思想，深加工事業(yè)部2023年成功實(shí)現(xiàn)了三大主機(jī)生產(chǎn)線裝配模式的徹底轉(zhuǎn)變，采用連續(xù)流進(jìn)行生產(chǎn)。變革后，車間冗余人員減少45.2%，人均產(chǎn)值提升16.8%，銷值、利潤、發(fā)機(jī)數(shù)量、存貨周轉(zhuǎn)率均顯著提高。     

         何總分享道，佛山科達(dá)機(jī)電致力于“打造完美項(xiàng)目，鑄就卓越品質(zhì)”，將工程實(shí)施打造成為核心競(jìng)爭力的發(fā)展目標(biāo)。目前，佛山科達(dá)機(jī)電按照項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四個(gè)維度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理，并分為事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)階段?；跇I(yè)務(wù)流的運(yùn)營管理模式，公司逐步形成了以“主業(yè)務(wù)流程”為主線的事前管控和資源部署體系。通過體系化建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)能力，解決項(xiàng)目實(shí)施的源頭問題，確保一次性把事情做好。這一舉措提高了齊套率，縮短了施工周期，顯著提升了工程質(zhì)量和客戶滿意度。

        力泰陶機(jī)管總回顧了陶機(jī)出海的歷程，并闡釋了當(dāng)前陶機(jī)“全球化”戰(zhàn)略的定位：“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”。陶機(jī)板塊通過“中國制式”的全球崛起，向全球提供具有亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)解決方案及優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。同時(shí)，培養(yǎng)打造一流的人才隊(duì)伍和體系，構(gòu)建起“全球化”的核心競(jìng)爭力，并致力于構(gòu)建全球供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)作，打造全球化的運(yùn)作管理體系。最后，管總還分享了多年來從事海外業(yè)務(wù)的心得體會(huì)，并提出了一系列風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，如商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、付款風(fēng)險(xiǎn)、本土化運(yùn)作合規(guī)合法、海外商標(biāo)保護(hù)等。他以“從以前對(duì)歐洲同行的仰視，到今天可以平視，期待不久的將來可以俯視！”的情懷作為結(jié)語，彰顯了科達(dá)“全球化”的使命與格局。

 

        譚總表示，通過參觀學(xué)習(xí)內(nèi)部標(biāo)桿單位，大家關(guān)鍵是要感知企業(yè)下一步的發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，這里不一定做得就是最好，但只要從中有所收獲，對(duì)下一步改進(jìn)有所啟發(fā)，這次活動(dòng)就達(dá)到了目的?！按蠹乙欢ㄒ褍?nèi)在邏輯看清晰，不是僅僅看到車間做得很漂亮，自動(dòng)化做得很好，數(shù)字化做得很帶勁，這些都不重要，運(yùn)營高效才是最終目的。”他指出，大家應(yīng)遵循“從感知到行動(dòng)，通過行動(dòng)產(chǎn)生好的結(jié)果，再以此結(jié)果激發(fā)新的感知”的知行合一閉環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，在追求高效運(yùn)營的過程中，應(yīng)始終秉持“知行合一”的理念。“所有事情，切記都不要攀‘最’，要聚焦到‘更’，所有的管理都是一個(gè)沉淀、積累的過程，切忌一蹴而就。”譚總說道。

        譚總表示，管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，通過有效的組織協(xié)調(diào)，可以將“熵增”轉(zhuǎn)化為“熵減”，將無序的狀態(tài)變得有序，從而切實(shí)解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的高效化。

        他進(jìn)一步指出，總經(jīng)理、董事長的思維模式?jīng)Q定了下面員工的工作狀態(tài)，“企業(yè)要想做好，開放的心態(tài)肯定要排第一位。作為總經(jīng)理和董事長，你必須要有開放、包容的心態(tài)。”同時(shí)，總經(jīng)理、董事長要勇于做出表率，大事上敢于扛責(zé)，小事上敢于“棒喝”，形成正氣的工作氛圍。

        此外，總經(jīng)理、董事長還必須明確現(xiàn)階段最重要的事情是什么，并為此投入最大的精力去完成。產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造要緊密圍繞市場(chǎng)和客戶需求開展，避免光有花架子的“自嗨”。

        最后，譚總忠告大家，各單位總經(jīng)理、董事長一定要清晰規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展藍(lán)圖，按照目標(biāo)一步步提升競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)“小步快走”的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，建立一整套運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保為企業(yè)努力干活的人不吃虧，偷奸耍滑的人沒機(jī)會(huì)存在，形成團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的局面。
 

        楊總在全面回顧了陶機(jī)過去五年的經(jīng)營情況后，與各經(jīng)營單位核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，分享了他作為總經(jīng)理的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

        他首先建議各企業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備財(cái)務(wù)、法律、產(chǎn)品三項(xiàng)基本知識(shí)，這樣才能全面掌握企業(yè)的運(yùn)作情況，做到有的放矢?！翱偨?jīng)理不懂什么就得補(bǔ)什么，不懂什么就一味回避的總經(jīng)理絕不是一個(gè)好的總經(jīng)理！”

        楊總強(qiáng)調(diào)，作為總經(jīng)理，在管理范圍內(nèi)，每一件事都與你息息相關(guān)，事無巨細(xì)。你要深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶需求、競(jìng)爭對(duì)手、產(chǎn)品特性、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程以及員工狀況，對(duì)一切都要了如指掌，這樣才能在經(jīng)營活動(dòng)中做出準(zhǔn)確無誤的決策。

        “所謂力不到不為財(cái)，總經(jīng)理首先要有能力，同時(shí)更要肯付出，沒有一個(gè)輕松的總經(jīng)理。由于一把手是一家企業(yè)成敗的決定性因素，總經(jīng)理就是一個(gè)辛苦活?！彼赋觯绕湎窨七_(dá)這種機(jī)械裝備toB的企業(yè)，必須熬出來，總經(jīng)理沒有“金剛鉆”絕對(duì)攬不了“瓷器活”。

        在競(jìng)爭力的打造上，楊總建議要把“護(hù)城河”越筑越高，讓競(jìng)爭對(duì)手沒有可乘之機(jī)。其做法也是“大道至簡”，就是做好每一個(gè)產(chǎn)品，每一件事，服務(wù)好每一個(gè)客戶，把工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，一切以客戶為中心?！爸袊a(chǎn)品當(dāng)前最大的競(jìng)爭力就是產(chǎn)品的定制化。要想在全球站穩(wěn)腳跟，我們必須全面滿足客戶的需求，一方面在前端滿足客戶提出的各種個(gè)性化需求，另一方面在管理后端加快研發(fā)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的布局?！?/div>